過江龍衛浴

    伴隨著人民生活水平的不斷提高，整體衛浴早已走進(jin)平常百(bai)姓家。而中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的繁(fan)榮和(he)需求(qiu)不(bu)斷增加也吸(xi)引(yin)了(le)(le)不(bu)少(shao)國(guo)外衛(wei)浴品(pin)牌進(jin)駐。這就(jiu)讓我國(guo)衛(wei)浴市(shi)場(chang)融合(he)了(le)(le)多種多樣的設計(ji)風格(ge)，這對國(guo)內衛(wei)浴企業而言，卻意味(wei)著消費(fei)需求(qiu)有些(xie)難以捉摸。

　　衛浴(yu)品牌徘徊在十字路口

　　發現消費新需求并(bing)盡量滿足這件(jian)事，迫在眉睫。實際上，無(wu)論衛(wei)浴(yu)企(qi)業名號(hao)有多(duo)響，產品有多(duo)暢銷，在消費者(zhe)面前，永遠都是一個等待被(bei)購買的品牌。這看似傷人的話(hua)，其實很實在，因為(wei)衛(wei)浴(yu)設計和制造(zao)商們只有認清自己才(cai)能勇(yong)往(wang)直前，并(bing)且走對方(fang)向。

　　是追隨(sui)，還是引(yin)領?當發現消費(fei)需求動蕩不(bu)定時，衛浴品(pin)牌如(ru)同站在一個(ge)岔路口，走對了受用(yong)一生，走錯了可能(neng)(neng)后悔(hui)半輩(bei)。于(yu)是，有(you)人保(bao)守，有(you)人激進。保(bao)守之人選擇橫向(xiang)發展，專(zhuan)注(zhu)同一風(feng)格(ge)產品(pin)品(pin)類的(de)細化(hua)與延(yan)伸(shen);激進的(de)一方不(bu)甘心(xin)成為(wei)附屬品(pin)，他們選擇縱向(xiang)發展，開創可能(neng)(neng)成為(wei)未來主流的(de)新風(feng)格(ge)與新功能(neng)(neng)，希(xi)望引(yin)領消費(fei)模式。

　　衛浴品牌勿(wu)忘(wang)中國(guo)風

　　中國人(ren)給家(jia)的(de)發揮空(kong)間過大，常(chang)(chang)常(chang)(chang)集合多種(zhong)風(feng)格的(de)融合與借(jie)鑒，卻沒有統一調性的(de)能(neng)力。因此，常(chang)(chang)看到“沒有中國味道”的(de)家(jia)居(ju)布(bu)置(zhi)(zhi)。這(zhe)與北歐、日(ri)本或韓(han)國的(de)居(ju)家(jia)布(bu)置(zhi)(zhi)習(xi)慣相(xiang)反，他(ta)們無論如何攝取國外居(ju)家(jia)布(bu)局的(de)營養(yang)，都不(bu)會忘記將“本土(tu)風(feng)格”作(zuo)為大方向。

　　意識到了(le)多數消(xiao)費者的(de)盲從心理，有(you)些衛浴品(pin)牌坐不住了(le)。除了(le)搶占商機，他(ta)們也希望用中國人(ren)(ren)的(de)雙手創造出屬于自己的(de)“本土風格”。但業內人(ren)(ren)士表示(shi)，衛浴企業并非要家家戶戶都死板地抱(bao)緊“中國味”，而是(shi)希望通過有(you)預見性的(de)衛浴產品(pin)和(he)布局，為中國人(ren)(ren)未來(lai)的(de)生活(huo)方式和(he)民(min)族風情埋下(xia)伏筆，對外(wai)來(lai)文化(hua)進(jin)行適當(dang)取舍。