過江龍衛浴

當下，各大衛浴企(qi)(qi)業(ye)都在通過各(ge)種(zhong)方(fang)式、各(ge)種(zhong)渠(qu)道(dao)提升產品競爭力。隨著近幾(ji)年互聯網不斷發(fa)展(zhan)，電商(shang)也成(cheng)為衛浴企(qi)(qi)業(ye)提升產品競爭力的關(guan)鍵渠(qu)道(dao)。但是怎(zen)樣才能贏得市場呢？說到底，對市場進(jin)行細分才是王道(dao)。

在(zai)現今激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)格(ge)局中，衛(wei)(wei)浴(yu)企業若還(huan)堅持“齊步(bu)走”戰略，妄想(xiang)大小通吃，無異(yi)于自掘墳(fen)墓(mu)。衛(wei)(wei)浴(yu)市場在(zai)互聯網的(de)(de)(de)協助下(xia)快(kuai)速擴大，消費者多樣化的(de)(de)(de)需求都使得原有的(de)(de)(de)粗放(fang)型(xing)營銷弊病逐(zhu)漸凸顯，企業發展(zhan)正(zheng)在(zai)走上一條荊棘遍布(bu)的(de)(de)(de)道路。要想(xiang)獲得生(sheng)存資源(yuan)，衛(wei)(wei)浴(yu)企業就必須以(yi)精細化方(fang)式為主，細分市場，重新(xin)規劃發展(zhan)布(bu)局。

歸根結底，衛(wei)浴(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)進行市場(chang)細(xi)分的(de)(de)目的(de)(de)無非是(shi)通過(guo)對顧(gu)客需(xu)求差異予以(yi)定位，來(lai)取得(de)較大的(de)(de)經濟效益。然而，產品的(de)(de)差異化必(bi)然導致其生(sheng)產成(cheng)本(ben)和營(ying)銷費用的(de)(de)相應增長，所以(yi)，衛(wei)浴(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須在收(shou)益與成(cheng)本(ben)之間做一(yi)權衡。正所謂“舍不(bu)(bu)得(de)孩(hai)子套(tao)不(bu)(bu)著狼(lang)”，前(qian)期的(de)(de)龐(pang)大的(de)(de)成(cheng)本(ben)支出都是(shi)為了企(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)的(de)(de)發(fa)展，但(dan)是(shi)衛(wei)浴(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)要(yao)懂得(de)沒必(bi)要(yao)的(de)(de)成(cheng)本(ben)堅持不(bu)(bu)要(yao)。

細分后的(de)(de)市(shi)場更加具體，便(bian)于(yu)衛浴企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定最為有(you)效的(de)(de)營(ying)銷策略。同時，在細分的(de)(de)市(shi)場上，信息(xi)容易了解和反饋，一(yi)旦消費者(zhe)的(de)(de)需(xu)求發生(sheng)變化，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可迅(xun)速改變營(ying)銷策略，制(zhi)定相應的(de)(de)對(dui)策，以適應市(shi)場需(xu)求的(de)(de)變化，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)應變能力(li)和競爭(zheng)力(li)。如(ru)此(ci)，衛浴企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)便(bian)能先一(yi)步獲得發展的(de)(de)先機。

眾所(suo)周知，任何一個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)、人力、物力、資金都是有限的(de)(de)(de)(de)，衛(wei)浴企業(ye)(ye)只(zhi)有細(xi)分市場(chang)，明確目標(biao)客戶，才能(neng)夠(gou)集中精(jing)力生產足(zu)夠(gou)滿足(zu)這(zhe)批消費者(zhe)需求的(de)(de)(de)(de)產品(pin)以期(qi)獲得局部市場(chang)的(de)(de)(de)(de)勝利，然后逐步攻克整個目標(biao)市場(chang)。這(zhe)樣，衛(wei)浴企業(ye)(ye)才能(neng)不被(bei)眼前混亂的(de)(de)(de)(de)競爭模(mo)式(shi)所(suo)打敗，品(pin)牌也不至(zhi)于在無序的(de)(de)(de)(de)發展沉浮中消亡。

競爭慘(can)烈，衛浴(yu)企業若不積極變革，將市(shi)場(chang)進行(xing)細分(fen)，把產品生產銷售(shou)精(jing)細化(hua)，那衛浴(yu)企業的發展將可能(neng)面臨慘(can)淡經營。但是總地(di)來(lai)說，衛浴(yu)企業想在復雜的競爭環境(jing)之下前行(xing)，就必須(xu)找準(zhun)市(shi)場(chang)和消費者定(ding)位，建立屬于自己的獨(du)特競爭力，從而占據市(shi)場(chang)。